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以項目為中心,打贏組長的戰(zhàn)爭

主講老師: 張偉 張偉

主講師資:張偉

課時安排: 0.5-1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “以項目為中心,打贏組長的戰(zhàn)爭”課程,專為培養(yǎng)高效能團隊組長而設(shè)計。課程緊扣項目管理核心,從項目策劃、團隊協(xié)作、風(fēng)險管控到成果交付,全方位提升組長實戰(zhàn)能力。通過案例剖析與模擬演練,幫助組長掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),激發(fā)團隊潛能,確保項目順利推進。本課程旨在助力組長在激烈競爭中脫穎而出,成為團隊中不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)者,引領(lǐng)團隊攻堅克難,共創(chuàng)輝煌。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-02 10:34

本課程通過分析美軍向“班長的戰(zhàn)爭”轉(zhuǎn)型的背景。以《刺親本拉登》影片為題材開展研討,從美軍的組織形態(tài)及運作模式、作戰(zhàn)中的分工配合等展開分析,闡述“班長的戰(zhàn)爭”的本質(zhì)和內(nèi)涵。。

通過分享華為公司以客戶為中心,圍繞項目成功,打好“班長的戰(zhàn)爭“實踐,讓學(xué)員對項目型組織有一個直觀的印象,對功能型和項目型兩種組織的特點、優(yōu)劣勢有一個清晰的認(rèn)識。

通過分享公司項目資源調(diào)動、項目評價及結(jié)果應(yīng)用等具體操作方式,讓學(xué)員了解以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作,而且是以客戶為中心,為項目提供全面支持的管理支揮系統(tǒng),是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理休系,助力商業(yè)成功!

課程綱要:

1、什么是“班長的戰(zhàn)爭”

√ 美軍的組織運作。

√ “班長的戰(zhàn)爭”本質(zhì)和意義

2、以項目為中心,打好“班長的戰(zhàn)爭”

√ 不同組織運作的特點:功能型為主VS項目型為主

√ 項目資源建立、項目評價及結(jié)果應(yīng)用

3、如何做好班長:班長的角色認(rèn)知

√ 班長的責(zé)權(quán)力

√ 班長的角色定位

4、總結(jié)與回顧


 
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