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              阿里巴巴腿部三板斧

              主講老師: 王建和 王建和
              課時安排: 2天
              學習費用: 面議
              課程預約: 隋老師 (微信同號)
              課程簡介: 王建和老師,實戰派管理專家,常駐地:天津,啟盈未來商學院 院長、阿里政委體系打造專家、阿里巴巴9年陳老兵、阿里巴巴鐵軍文化布道官、阿里巴巴影響力講師實戰派管理專家、正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班 、上海交大、西安交大總裁班等客座講師。
              內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
              更新時間: 2023-07-13 16:00

              第1節課

              管理之道

              1、管理核心:一個管理者的首要任務是賦能于人

              2、底層邏輯:讓團隊每一個伙伴相信相信的力量

              3、管理之道:做好一個管理者必須具備的五大方面

              4、管理者:自我認知

              我是誰?我要做一個什么樣的人?

              我為什么成為管理者?我要做一個什么樣的管理者?

              第一板斧:招開人

              第2節課 Hire

              1、Hire招聘是管理者自己的事

              2、關乎生死丨招聘是一切戰略的開始

              從業務出發確定招什么樣的人

              3、我們要什么樣的人

              從業務出發確定招什么樣的人

              明確人才觀,尋找氣味相投的員工

              工具:阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”

              第3節課Fire

              4、Fire是管理者的必修課:271考核機制;心慈刀快

              ? 解雇三步曲丨雙軌制考核區分“明星”、“白兔”、“野狗”

              ? 解雇三步曲丨271績效管理的強制分布和區別對待

              ? 解雇三步曲丨離職面談:獎勤罰懶,獎優汰劣

              ? 工具:review

              第4節課  第二板斧:建團隊

              1、什么是團隊建設?為何做團建?

              團隊意義丨團隊就是一群有情義的人做有價值的事

              2、隊建設做什么?

              思想團隊、生活團建、目標團建

              (1)思想團建

              ① 團隊要有自己的語言、符號和精神

              ② 把我的夢想變成我們共同的夢想

              ③ 工具:找出你的團隊故事,打造你們想要的團隊

              (2)生活團建

              ① 團隊打勝仗的前提:裸心、共情

              ② 生活團建的“五個一”工程

              ③ 工具:裸心會

              (3)目標團建

              ① 團建的最高表達形式:打勝仗

              ② 如何帶領團隊打好一場仗

              ③ 透過現象看本質,借假修真、打造鐵軍

              ④ 工具:策劃一場pk

              第5節課 第三板斧:定目標、抓過程、拿結果

              1、目標

              ① 制定目標丨制定有效目標原則

              ② 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要

              ③ 分解通曬丨目標分解、落到個體,人人通曬、達成共識

              2、過程

              抓過程,丑話當先,管理有抓手

              ① 過程指導丨輔導員工、促進成長的四個秘密武器

              ② 過程管理抓手丨如何開好務實高效的早會、周會、月會

              3、結果

              拿結果丨過程——結果——人

              ① 明確我們要的結果是什么?客戶價值、團隊成長、有過程的結果

              ② 結果評估丨對結果的理解:結果背后的結果

              ③ 結果復盤丨實現優化過程、提煉經驗、賦能人才

              第6節課 學習共創會

              成果展示與落地共創會

               
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