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精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目

學(xué)習費用: 12800.00元/人 主講老師: 文老師
開(kāi)課時(shí)間: 2024-03-21 課時(shí)安排: 5天
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
課程簡(jiǎn)介: 這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學(xué)員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會(huì )六西格瑪綠帶考試指定教材書(shū)籍,預習到相關(guān)章節,實(shí)際培訓將由黑帶大師根據情況進(jìn)行調整。
課程分類(lèi): 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財務(wù)稅務(wù) | 戰略管理 | 薪酬績(jì)效 | 職業(yè)素養 | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長(cháng)培訓 | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2024-03-11 15:11

培訓時(shí)間地點(diǎn):

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

21-25

深圳

18-22深圳

22-26 深圳

20-24深圳

18-22  深圳

22-26深圳

19-23  深圳

17-21深圳

7-11   深圳

12-16深圳

課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

培訓費用:12800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書(shū)、稅費等)

課程背景:這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學(xué)員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會(huì )六西格瑪綠帶考試指定教材書(shū)籍,預習到相關(guān)章節,實(shí)際培訓將由黑帶大師根據情況進(jìn)行調整。

課程大綱:

D 定義階段

1.六西格瑪介紹

2精益介紹

.3 確定客戶(hù)需求

4 高級流程圖SIPOC

5 MINITB介紹

6 基本統計

7 基本質(zhì)量工具

8 項目財務(wù)分析

9.. 項目選擇和立項書(shū)

10項目管理

.11定義階段項目輔導與練習

M測量階段:

1 測量階段介紹

2. 過(guò)程圖

3.計量型測量系統分析

4. 計數型測量系統分析

5. 過(guò)程能力分析

6.因果矩陣C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正態(tài)數據過(guò)程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO與Z轉換

.11. 精益分析工具

12測量階段項目輔導與練習

A 分析階段

.1. 定義階段回顧

2.測量階段回顧

 3. 分析階段方法論概述

4..多變量分析

5..連續數據假設檢驗與置信區間

6.離散數據假設檢驗與置信區間

7.方差分析

8.樣本量計算

9.回歸分析

10.圖形分析

11.多元回歸

12分析階段項目輔導與練習

I改進(jìn)階段:

1. 改進(jìn)階段介紹

.2 DOE試驗設計介紹

.3 全因子試驗設計

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心點(diǎn)設計

7. 區組設計

8.一般全因子設計

9.PB篩選DOE設計

10.響應曲面RSM試驗設計

11.Box-Benck試驗設計

12.混料設計

13.田口設計

14改進(jìn)階段項目輔導與練習

C控制階段:

1.改進(jìn)階段回顧

1控制階段介紹

2控制計劃

3.防錯方法

4.控制圖原理及使用方法

5.連續數據SPC

6.離散數據SPC

7.非正態(tài)數據SPC

8.高級SPC控制圖

9.精益控制工具

10六西格瑪設計DFSS

11QFD

12穩健參數設計

13容差設計

14.控制階段回顧

15.控制階段項目輔導與練習

更多內容請見(jiàn)CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

授課講師簡(jiǎn)介:

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,

北京大學(xué)EMBA,

精益六西格瑪黑帶大師MBB。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授,

國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家

在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實(shí)戰》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。輔導過(guò)的項目企業(yè)有:韓國惠州友星電子輔導項目15個(gè),深圳海光電子輔導項目15個(gè),中山毅嘉公司輔導項目20個(gè),德高公司輔導項目10個(gè),韓國三星電機項目10個(gè),東菱電子輔導項目30個(gè),香港永順泰集團輔導項目45個(gè),中建材國際輔導項目10個(gè),浙江新杰克集團輔導項目20個(gè),安防制造中國輔導項目15個(gè),大連環(huán)友輔導項目15個(gè),鳳凰半導體輔導項目20個(gè),興發(fā)鋁業(yè)集團輔導項目20個(gè),勁元科技輔導項目10個(gè),江蘇國聯(lián)薄板輔導項目15個(gè),豪鵬國際輔導項目20個(gè),韓國三星視界輔導項目15個(gè),江蘇三超金剛線(xiàn)輔導項目10個(gè)。為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的財務(wù)收益和管理水平的提升。

文老師部分著(zhù)作:《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設計實(shí)戰》

中國首部企業(yè)轉型升級即企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢(xún)項目開(kāi)發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程

 
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