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精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導

學(xué)習費用: 24800.00元/人 主講老師: 文老師
開(kāi)課時(shí)間: 2024-03-21 課時(shí)安排: 10天
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
課程簡(jiǎn)介: 這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學(xué)員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質(zhì)量協(xié)會(huì )六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書(shū)籍,預習到相關(guān)章節,實(shí)際培訓將由黑帶大師根據情況進(jìn)行調整。
課程分類(lèi): 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財務(wù)稅務(wù) | 戰略管理 | 薪酬績(jì)效 | 職業(yè)素養 | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長(cháng)培訓 | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2024-03-11 15:09

培訓時(shí)間地點(diǎn):

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

21-30

深圳

18-27深圳

22-31 深圳

20-29深圳

18-27  深圳

22-31深圳

19-28  深圳

17-26深圳

7-16   深圳

12-21深圳

課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

培訓費用:24800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書(shū)、稅費等)

課程背景:這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學(xué)員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質(zhì)量協(xié)會(huì )六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書(shū)籍,預習到相關(guān)章節,實(shí)際培訓將由黑帶大師根據情況進(jìn)行調整。

CSSBB BOK大綱:

I.在全企業(yè)的展開(kāi)(7) 

A.組織的價(jià)值觀(guān) 

1.六西格瑪價(jià)值觀(guān)

2.業(yè)務(wù)系統和過(guò)程

3.過(guò)程輸入、輸出和反饋

B.領(lǐng)導能力 

1.領(lǐng)導

2.六西格瑪角色和責任

C.組織的目標 

1.把項目與組織目標相聯(lián)系

2.風(fēng)險分析 

3.閉環(huán)評價(jià)和知識管理 

D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史

 

II.過(guò)程管理(7) 

A.過(guò)程與職能的視角 

1.過(guò)程要素

2.所有者和相關(guān)方    

3.項目管理與益處

4.項目測量 

B.顧客的聲音 

1.識別顧客

2.收集顧客數據

3.分析顧客數據

4.辨別關(guān)鍵顧客需求

C.經(jīng)營(yíng)結果 

1.過(guò)程績(jì)效度量指標

2.水平對比(Benchmarking)

3.財務(wù)益處

 

III.項目管理(12) 

A.項目特許任務(wù)書(shū)和計劃 

1.特許任務(wù)書(shū)/計劃要素 

2.策劃工具 

3.文件化

4.特許任務(wù)書(shū)商議

B.團隊領(lǐng)導 

1.創(chuàng )建團隊

2.選擇團隊成員

3.團隊發(fā)展階段

C.團隊動(dòng)力和績(jì)效 

1.建立團隊的技巧 

2.指導團隊的技巧

3.團隊績(jì)效評估

4.團隊工具 

D.促進(jìn)變革 

1.管理變革

2.組織的障礙

3.談判和解決沖突的技巧 

4.激勵技巧

5.溝通

E.管理和策劃工具

 

IV.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——界定(7) 

A.項目界定

B.度量指標

C.問(wèn)題陳述

D階段項目輔導

 

V.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——測量(25) 

A.過(guò)程分析和文檔 

1.工具

2.過(guò)程輸入和輸出

B.概率和統計學(xué) 

1.歸納出有效的統計結論

2.中心極限定理及樣本均值的分布

3.基本概率概念

C.收集和歸納數據 

1.數據的類(lèi)型 

2.測量尺度

3.收集數據的方法 

4.確保數據準確和完整的技巧 

5.描述性統計

6.圖表法

D.掌握并應用概率分布 

1.黑帶通常使用的分布

2.其他分布 

E.測量系統 

1.測量方法

2.測量系統分析 

3.計量學(xué) 

F.分析過(guò)程能力 

1.描述并開(kāi)展過(guò)程能力研究

2.計算過(guò)程能力與規范

3.過(guò)程能力指數

4.過(guò)程績(jì)效指數

5.短期與長(cháng)期能力

6.非正態(tài)數據的變換(非正態(tài)數據的過(guò)程能力) 

7.計數數據的過(guò)程能力

M階段項目輔導

 

VI.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——分析(18) 

A.探測性數據分析 

1.多變量研究

2.測量并建立變量間的關(guān)系模型 

1)一元和多元最小二乘線(xiàn)性回歸

2)一元線(xiàn)性相關(guān)性

3)診斷、分析變量間的關(guān)系模型中的殘差。

B.假設檢驗 

1.假設檢驗的基本概念 

1)統計的與實(shí)際的顯著(zhù)性

2)顯著(zhù)性水平、檢出力、第一類(lèi)錯誤和第二類(lèi)錯誤 

3)樣本量

2.點(diǎn)估計和區間估計 

3.均值、方差和比率檢驗

4.成對檢驗 

5.擬合檢驗

6.方差分析

7.列聯(lián)表(Contingency Table) 

8.非參數檢驗

A階段項目輔導

 

VII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——改進(jìn)(18) 

A.試驗設計(DOE) 

1.術(shù)語(yǔ) 

2.策劃和安排試驗 

3.設計原則

4.單因素試驗的設計和分析

5.多因素全析因試驗的設計和分析

6.兩水平部分析因試驗的設計和分析

7.田口穩健性概念

應用田口穩健性概念和技術(shù),例如,信噪比、可控因素、噪聲因素、對外部波動(dòng)源的穩健性等。(分析) 

8.混料試驗 

B.響應面法 

1.最陡升/降試驗

2.高階試驗 

C.調優(yōu)運算

I階段項目輔導

 

VIII.六西格瑪改進(jìn)方法和工具——控制(12) 

A.統計過(guò)程控制

1.目標和益處 

2.變量的選擇 

3.合理分組 

4.控制圖的選擇和應用

5.控制圖的分析 

6.預控制 

B.先進(jìn)的統計過(guò)程控制

C.用于控制的精益生產(chǎn)工具 

D.測量系統再分析

 

IX.精益企業(yè)(7) 

A.精益的概念 

1.限制理論

2.精益思維

3.連續流生產(chǎn)(CFM) 

4.非增值活動(dòng)

5.縮短周期 

B.精益工具 

C.全面生產(chǎn)維護(TPM)

 

X.六西格瑪設計(7) 

A.質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD) 

1.顧客需求分析

2.分析一個(gè)完整的質(zhì)量功能展開(kāi)的矩陣。(分析) 

3.四個(gè)階段的質(zhì)量屋的建立。(分析) 

B.系統設計 

1.應用系統設計方法進(jìn)行產(chǎn)品的方案設計或頂層設計。(應用)

2.創(chuàng )造性問(wèn)題的解決方法TRIZ。(理解) 

3.系統設計與QFD、參數設計等的結合。(理解) 

C.穩健性設計與過(guò)程 

1.功能要求理解設計的功能要求。(理解) 

2.噪聲策略應用噪聲策略開(kāi)發(fā)一個(gè)穩健的設計。(應用) 

3.容差設計理解容差設計及統計容差的概念。(分析) 

4.容差和過(guò)程能力應用過(guò)程能力數據計算容差。(分析) 

D.失效模式與影響分析(FMEA)

E.設計限制

C階段項目輔導

培訓老師:文老師

  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實(shí)戰》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有:

海永利電子有限公司                

香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                

日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               

中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司                

美的集團

香港德高電子有限公司               

TCL金能電池

華行玩具有限公司                    

日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                    

香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               

東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司             

珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               

美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               

美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司           

SGS中國有限公司

香港永順泰集團                      

浙江新杰克集團

河南白象食品集團                     

山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司              

安防制造(中國)有限公司

亞蘭士(中國)有限公司              

廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)(中國)有限公司          

伊莎特上海文具有限公司

信電電線(xiàn)有限公司                       

廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               

中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司              

北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司              

弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                     

和林電子(深圳)有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司              

南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                    

NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司            

常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                            

伊莎瑞特上海文具

安徽中煙

浙江中煙

河北中煙   

湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)

江蘇薄板
豪鵬國際  

新能德科技

溫州大學(xué)

華北理工大學(xué)

堅美集團  

東風(fēng)發(fā)動(dòng)機

荷貝克電源                                 

舒適刀片

東風(fēng)汽車(chē)                       

金發(fā)科技股份

中國航天科工                   

中鐵電氣化局集團

文老師部分著(zhù)作:《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng )新轉型升級管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng )新設計(LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng )新突破方法論》、《精益研發(fā)(LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 
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