<sup id="vhytu"></sup>

          1. <output id="vhytu"><nobr id="vhytu"></nobr></output>

            <tr id="vhytu"><small id="vhytu"><acronym id="vhytu"></acronym></small></tr>
              推廣 熱搜: 總裁班  財務  管理  營銷  emba  人才  資本運作  企業家  商學院  企業管理 

              企業數字化轉型實戰行動班

              學習費用: 198000.00元/人
              學制安排: 12個月,每次3天,6次課,共18天
              上課地點: 清華科技園、長三角及珠三角地區
              課程報名: (微信同號)
              課程簡介: IDC的研究報告顯示,在全球TOP2000的企業中,2/3的CEO將數字化轉型作為企業戰略的核心。第四次工業革命將重塑世界商業,數字化落后者的長期影響是毀滅性的。
              相關課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數字化轉型研修班 | 新能源產業研修班 |
              課程更新時間: 2023-04-13 15:45

              【項目背景】       

              IDC的研究報告顯示,在全球TOP2000的企業中,2/3的CEO將數字化轉型作為企業戰略的核心。第四次工業革命將重塑世界商業,數字化落后者的長期影響是毀滅性的。

              對于企業而言,數字化轉型不僅是新技術的應用,而是企業組織的變革,是從供應商到客戶的整個供應鏈生態系統的進化。在企業內部,數字化轉型會涉及到企業產品研發、生產、采購、銷售、財務管控、人力資源,企業合規等方方面面,許多環節都可能存在 “陷阱”,一旦失誤,就會造成巨大損失。這無疑就增添了對領導者更高的要求和挑戰。

              1992年,國家科技部成立國家CIMS中心,將中心定位為科研攻關中心、技術推廣中心和應用培訓中心。國家863/CIMS培訓中心(西姆學堂)承擔了CIMS中心的三大任務之一。在科技部CIMS工程的統一部署下,在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業行業開展了許多現代管理與信息化培訓,極大的促進了新科技變革在我國企業中的應用。

              國家CIMS培訓中心(西姆學堂)綜合發揮國家CIMS中心頂級科研專家團隊力量的作用,沉淀積累技術應用企業實踐后的智慧結晶,特推出“企業數字化轉型實戰行動班”課程。本課程體系除了數字化轉型知識的學習而外,關鍵點在于會選定具體目標企業,在院士、教授、實戰專家的指導下,組成混合式小組,學員“親自動手”,對目標企業進行數字化轉型戰略分析、目標確定、問題分析、調研訪談,給出調研報告。并對調研報告在目標企業進行講解、討論、反饋、迭代,形成可落地實施的方案。使領導者透徹理解企業數字化轉型,使領導者對數字化轉型從“想”到“會”。企業對標學習環節,會到數字化轉型的頭部企業,進行現場教學,實地考察“別人”已經做到的,體會成功數字化轉型的價值,了解數字化轉型的教訓與“陷阱”。

              企業數字化轉型實戰行動班是國家CIMS中心(西姆學堂)專注于技術變革帶來的產業創新學習之旅,是中心綜合發揮成立30余年的國家隊示范作用,服務國家戰略,落地企業的實戰性輕量式咨詢與教練技術輔導。

              項目定位

              1.     使企業領導者需具備數字化領導力,數字化轉型戰略決策力;

              2.     使企業具備數字時代的創新人才及數字化轉型致勝戰略。

              3.     使數字技術成為企業關鍵的競爭優勢和轉型驅動力。

              【培訓榮譽】國家CIMS培訓中心榮獲國家主題專家組評選先進集體稱號

              【課程設置】

                新技術基礎篇+專家指導行動篇+現場教學落地篇,“三位一體”教學法

                六個專題,三個單元,從人才、架構、業務、戰略為企業數轉解決關鍵問題

              數字化轉型基礎學習篇

              專題一 企業戰略與企業數字化轉型

              專題二  數字化時代的企業組織與文化建設

              n             時代趨勢、核心理念與企業戰略

              n             數字化時代的企業商業模式解析

              n             數字化轉型的方法、路徑及要點

              n             數字化轉型的成與敗,案例分析

              n             變與不變:模式變革與企業文化建設

              n             數字化時代的企業組織轉型

              n             企業建模與業務流程重構

              n             數字化時代人力資源管理的風險

              專題三  企業財務數字化管控體系轉型

              專題四  數字化時代的營銷體系轉型

              n             智能時代的社會運轉及利益再分割

              n             企業財務管理數字化流程與體系建設

              n             財務分析與決策的數字化

              n             財務信息交換與信息監管

              n             現代化經濟形態——數字經濟

              n             數字化與全網商業模式創新

              n             眾包模式與社會化電商

              n             網絡營銷流量為王

              專題五  數字化時代的生產體系轉型

              專題六  打造敏捷化、柔性化企業

              n             數字化工廠組織方式

              n             智能制造的價值發現

              n             看得見:生產裝備的自動化(機器換人)

              n             看不見:數字流轉的自動化(軟件換人)

              n             數字化時代企業運營模式選擇與競爭力分析

              n             面向客戶的快速響應及服務能力打造

              n             個性化定制能力打造

              n             柔性化生產體系打造

              專家指導/調研與學員行動學習結合

              單元一:教授級專家、博士、工程師與學員一起,組成學習小組,選定目標企業,以數字化轉型為目標,進行“討論+實踐”的行動學習,確定一步步落地路徑

              n             選定目標企業,確定數字化轉型的目標;

              n             分析問題:業務問題分析、數字化技術問題分析、應用系統問題分析、團隊問題分析;

              n             組成小組,討論尋找可落實的數字化轉型解決方案;  

              n             教授級專家輔導,進行設計規劃基本方法培訓;

              單元二:學習小組,在目標企業現場進行調研

              n             設計調研問卷;

              n             現場訪談;

              n             收集資料;

              n             現場考察產品設計、生產制造、運維服務、市場營銷等全流程數字化、智能化應用現狀

              單元三:根據目標企業調研情況,出解決方案與發展報告,并做講解、討論、分析

              n             選擇對標企業,分析本企業現狀;

              n             分析企業業務目標,進行數字化智能化技術與本企業的匹配性分析;

              n             對企業進行數字化轉型診斷,針對本企業情況給出數字化轉型意見和建議;

              n             學習小組提出目標企業的問題與解決方案

              現場教學與交流座談

              n             在國內數字化轉型成效卓越的頭部企業進行考察,現場教學,體驗學習企業數字化轉型的經驗與教訓

              n             數字化轉型專題沙龍

              n             科學家與企業家,科技合作交流

              【報名條件】

              企業董事長、總經理、規上企業高管、首席信息官、生產運營總監和想深度學習數字化智能化轉型的專業人才等;

              【學員結業】

                   按照規定修完學習課程,學員以小組為單位,自選研討主題,每組配備指導教師,遞交論文并進行結業答辯。經考核合格,結業式進行頒發國家CIMS培訓中心西姆學堂結業證書,并評選優秀獎獎勵。    

              【報名須知】

              1.學制設置:學制12個月,每次3天,6次課,共18天。(集中授課2次,行動學習4次)

              2. 上課地點:北京清華科技園、長三角及珠三角地區

              3.招生名額:每班30人,額滿封班

              4.學習費用:198000元/人。含授課費、教學管理費、資料費、文具費,茶點費等。學習期間交通、食宿、考察費用自理。

              5.報名程序:學員提交《報名表》>審核報名資料>審核合格后發《入學通知書》>按錄取通知書要求繳納學費>出示匯款底單并辦理入學相關手續。

              備注:新生入學,報到時請提交個人身份證及學歷證明復印件一份、電子版個人藍底證件近照、個人、公司簡介一份。

               
              反對 0舉報 0 收藏 0
              更多>本商學院其它研修班
              國杰數智時代未來產業CEO領航計劃 數字經濟領軍人才計劃 數據資產與企業數字戰略專題研討班 清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班 易經智慧與企業管理應用研修班 國學智慧與商道領袖高級研修班 中國礦業能源投融資與管理高級研修班 中科創新與成果轉化研討班
              更多>與企業數字化轉型實戰行動班同類研修班
              國杰數智時代未來產業CEO領航計劃 數字經濟領軍人才計劃 數據資產與企業數字戰略專題研討班 專精特新與公司治理實戰班 谷倉爆品總裁營-新國貨創新創業必修課 企業數字化轉型實戰行動班
              網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
               
              一级A做一级α做片性视频|114a级毛片免费观看|天天操天天操|中文精品久久久久国产
              <sup id="vhytu"></sup>

                      1. <output id="vhytu"><nobr id="vhytu"></nobr></output>

                        <tr id="vhytu"><small id="vhytu"><acronym id="vhytu"></acronym></small></tr>