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鐘聲

資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)
鐘聲老師講課預約電話(huà):隋助理 (微信同號)
鐘聲老師常駐地:北京
鐘聲老師在中關(guān)村海淀留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )立的私董會(huì ),輔導創(chuàng )業(yè)企業(yè)30多家,其中包括張飛充電、中電方達、綠能嘉業(yè)、奧法科技、微妙軍團、安進(jìn)醫療等從起步到過(guò)億估值的獨角獸企業(yè)。鐘聲老師連續5年每年交付課程和咨詢(xún)天數超過(guò)100天,是最受企業(yè)歡迎的咨詢(xún)師和培訓老師之一。

鐘聲老師

             ---資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓引導師

l  清華繼教、暨南大學(xué)公共管理學(xué)院特聘講師

l  國際引導協(xié)會(huì )認證CCF專(zhuān)家引導師

l  海創(chuàng )私董會(huì )創(chuàng )始人 首席私董教練

l  清華大學(xué)碩士  奧塔哥大學(xué)博士

清華大學(xué)、西南大學(xué)、暨南大學(xué)、桂林理工、華潤、京東、民生、東航、交行、工行、農行、太平、廣發(fā)、國網(wǎng)、南網(wǎng)、國電投等百家企業(yè)認可推薦的創(chuàng )新行動(dòng)、人才發(fā)展輔導教練。鐘聲老師在中關(guān)村海淀留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )立的私董會(huì ),輔導創(chuàng )業(yè)企業(yè)30多家,其中包括張飛充電、中電方達、綠能嘉業(yè)、奧法科技、微妙軍團、安進(jìn)醫療等從起步到過(guò)億估值的獨角獸企業(yè)。

鐘聲老師連續5年每年交付課程和咨詢(xún)天數超過(guò)100天,是最受企業(yè)歡迎的咨詢(xún)師和培訓老師之一。

銀行保險:交通銀行、平安大學(xué)、中國農業(yè)銀行、工商銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、包商銀行、民生銀行、富滇銀行、華夏銀行、九江銀行、太平人壽、中國人保、太平洋保險、中華財險、民生租賃、東莞信托、中化信托、五礦信托等

互聯(lián)網(wǎng):京東、聯(lián)想、中糧我買(mǎi)網(wǎng)、博雅立方等

煙草電力:臨滄煙草、文山煙草、曲靖煙草、云南紅葉投資、馬鞍山煙草、天津電力、鞍山電力、徐州電力、國網(wǎng)吉林、福清核電、廣州供電、深圳供電、海南電網(wǎng)、青海農電、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、杭州大有集團、漳州核電、福清核電、托克托電廠(chǎng)、大唐風(fēng)電等等

移動(dòng)通信:廣東移動(dòng)、江西移動(dòng)、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、中移杭州、中移濟南、河北中移等

傳統行業(yè):東方航空、華潤五豐、華潤置地、中航商學(xué)院、中糧飼料、我愛(ài)我家、維億陽(yáng)光、寧波港、中鐵四局、拓斯達機器人、卡西歐、珠海水務(wù)、特區建工等

推薦核心產(chǎn)品

人才發(fā)展類(lèi):

《中共黨史》:本課程深入研究中共黨史資料,結合歷史背景和時(shí)代特點(diǎn),通過(guò)深入淺出的史實(shí)講述,讓學(xué)員穿越時(shí)空,深刻體會(huì )到中國共產(chǎn)黨從創(chuàng )立到帶領(lǐng)中華民族開(kāi)創(chuàng )偉大征程,從艱難來(lái)路到輝煌前景的光輝歷程。本課程故事性強,場(chǎng)景性強,讓學(xué)員進(jìn)一步了解到那些鮮活的歷史人物和史實(shí),一起走入到那個(gè)火熱的年代,深化對共產(chǎn)黨發(fā)展歷程的認識,堅定對前路的信心。

《創(chuàng )新思維能力提升與實(shí)踐》:從0-1,舉一反三,由深到廣激發(fā)學(xué)員創(chuàng )意,充分掌握創(chuàng )意借用、思維導圖、檢核表法等創(chuàng )新手段,并開(kāi)創(chuàng )性的應用創(chuàng )新圓桌會(huì )落地學(xué)員真實(shí)問(wèn)題,創(chuàng )新真實(shí)方案。適合需要提升創(chuàng )新思維能力、落地創(chuàng )新實(shí)踐的團隊。

《結構化思維及表達呈現》:通過(guò)講解與演練,引導大家一步步認識到結構化思維對我們的好處,學(xué)會(huì )用結構化的邏輯接受信息、整理信息、總結結論、溝通呈現。

《職場(chǎng)溝通提升》:在真實(shí)場(chǎng)景中,如何對上對下,對同事對客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,如對上匯報,對下屬授權布置任務(wù)、批評改正和激勵下屬,對同事和客戶(hù)如何坦誠真心、深度聆聽(tīng)、有力發(fā)問(wèn)、適時(shí)反饋的談話(huà)技能,輔以情感賬戶(hù)前置和讀心術(shù)互動(dòng),有效推動(dòng)職場(chǎng)中的溝通難題。

《目標計劃與執行》:如何制定工作目標,拆解目標,規劃分析,并落地成有效執行的方案,是每一個(gè)職場(chǎng)精英關(guān)注的問(wèn)題,本課程通過(guò)群體激發(fā)、相互提問(wèn)、模板實(shí)踐的方式,應用實(shí)用的引導工具,帶領(lǐng)學(xué)員成功產(chǎn)出行動(dòng)方案,落地后續行動(dòng)。。

《新時(shí)期員工管理——管理核心五任務(wù)》—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人(可根據客戶(hù)需求分解成管理者角色認知、DISC行為風(fēng)格及溝通、高效授權、輔導下屬、激勵員工、績(jì)效評估模塊講授):適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉型的新任管理者、后備管理者,面臨轉型的管理者。。

《高效團隊五關(guān)鍵》及沙盤(pán):適合需要從管理者進(jìn)階到領(lǐng)導者的團隊負責人。(可根據客戶(hù)需求,分模講解其中的貝爾賓團隊角色,關(guān)鍵沖突,團隊建設,團隊執行力和決策、復盤(pán)等內容)

《情緒與壓力管理》:適合需要調節情緒,管理壓力的各層級員工。(分為覺(jué)察情緒、接納情緒、理解情緒、調節情緒和落地行動(dòng)五個(gè)步驟,簡(jiǎn)稱(chēng)五步法情緒管理)

《高效時(shí)間管理》:從年度顆粒度,到周度顆粒度,從日度顆粒度到小時(shí)顆粒度,本課程給學(xué)員提供層層遞進(jìn)的時(shí)間和精力管理方法,助力學(xué)員高效能提升工作表現。

業(yè)務(wù)落地類(lèi):

《行動(dòng)學(xué)習工作坊-問(wèn)題分析與解決》:爆品課程,落地課程,適合各級業(yè)務(wù)類(lèi)或者管理類(lèi)干部和骨干員工,用來(lái)群策群力、分析與解決組織內部的真實(shí)問(wèn)題,可以項目制實(shí)施,也可以2天課程或者1天課程實(shí)施,課程產(chǎn)出為行動(dòng)方案計劃,項目產(chǎn)出為落地后的成果匯報。

《創(chuàng )新圓桌會(huì )》:團隊創(chuàng )新、敏捷復盤(pán)、團隊互助學(xué)習利器。適合私董會(huì )、管理層、項目組進(jìn)行敏捷快速共創(chuàng )分析問(wèn)題,創(chuàng )新解決問(wèn)題。

《崗位經(jīng)驗萃取》:以經(jīng)驗型員工為對象,提煉崗位經(jīng)驗成果,內部傳承轉化為過(guò)程,優(yōu)化體系, 提升績(jì)效為目的。隱性經(jīng)驗顯性化 :梳理提煉出對績(jì)效提升有較高價(jià)值的QC成果,技術(shù)創(chuàng )新,管理創(chuàng )新經(jīng)驗,形成書(shū)面化;

《互動(dòng)式教學(xué)》:以?xún)炔刻釤挸鼋?jīng)驗的專(zhuān)家或內訓師為對象,掌握互動(dòng)式教學(xué)的核心框架和流程節點(diǎn)設計技巧。讓教員在教學(xué)開(kāi)場(chǎng)、課程前期激活、課程中間講解、課程收尾吸收以及結束都能讓學(xué)員充分參與,學(xué)的進(jìn),學(xué)的會(huì ),進(jìn)而愛(ài)上學(xué)習。 

 
 
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