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建立數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

主講老師: 吳銘潔 吳銘潔

主講師資:吳銘潔

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 這是一個(gè)快速變化的世界,這是一個(gè)VUCA的時(shí)代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪?隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-13 16:20


課程背景

本課程采用講座、案例分析、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)、工作坊等多種形式,為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn),幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識(shí),提升商業(yè)敏感度,為公司在數(shù)字化時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

課程收益

· 掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用

· 樹立正確的商業(yè)思維,理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)

· 樹立在通用細(xì)分市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思維

· 掌握在數(shù)字化時(shí)代背景下基于客戶價(jià)值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法

· 掌握從單一產(chǎn)品向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑選擇策略

· 掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、TOWS分析等經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具,強(qiáng)化對(duì)宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)以及產(chǎn)品布局的洞察

· 學(xué)習(xí)運(yùn)用華為和IBM最經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

· 理解戰(zhàn)略落地的三要素保障,確保戰(zhàn)略不再是空談

課程時(shí)間

2天(12小時(shí))

 

課程形式

理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊


參考大綱

第一天

1. 商業(yè)思維概述

· 企業(yè)成長(zhǎng)之路

創(chuàng)業(yè)

商業(yè)

戰(zhàn)略

管理

創(chuàng)新

· 商業(yè)的本質(zhì)

· 商業(yè)模式

定義

商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)

商業(yè)模式的平衡

· 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)模式PK傳統(tǒng)模式

· 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式特征

多重平臺(tái)

長(zhǎng)尾細(xì)分

垂直脫媒

2. 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

· 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)

· 細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源

低成本戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

· 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:安索夫矩陣

安索夫矩陣

延伸解讀:如何實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

· 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略:藍(lán)海戰(zhàn)略

顧客價(jià)值的概念

如何創(chuàng)造顧客價(jià)值

藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架

藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法

· 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用

PESTEL

五力模型

BCG矩陣

麥肯錫矩陣

SWOT分析

· 小組討論:市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

 

第二天

3. 商業(yè)領(lǐng)袖的必備素質(zhì):洞察趨勢(shì)

· 值得關(guān)注的趨勢(shì)

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

· 未來世界的十二個(gè)變化趨勢(shì)

· 回歸的趨勢(shì):不變的需求

4. 進(jìn)階分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

· 內(nèi)部環(huán)境分析

標(biāo)桿對(duì)比

問題樹

雷達(dá)圖

· 業(yè)務(wù)流程分析

· 協(xié)同效應(yīng)分析

· 重要財(cái)務(wù)概念與分析

三大報(bào)表

利潤(rùn)的來源

償債能力分析

營(yíng)運(yùn)能力分析

盈利能力分析

杜邦分析法

· 商業(yè)分析決策原則

5. 從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地

· BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具

BLM模型概述

左側(cè):戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

§ 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

§ 差距分析的方法與產(chǎn)出

§ 市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出

§ 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

· 愿景

· 戰(zhàn)略目標(biāo)

· 近期目標(biāo)

§ 創(chuàng)新焦點(diǎn)

· 未來業(yè)務(wù)組合

· 創(chuàng)新模式

§ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

· 客戶選擇

· 價(jià)值主張

· 價(jià)值獲得

· 活動(dòng)范圍

· 持續(xù)增值

· 風(fēng)險(xiǎn)管理

右側(cè):戰(zhàn)略執(zhí)行

§ 關(guān)鍵任務(wù)

· 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別

· 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

§ 規(guī)劃正式組織

§ 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略

§ 塑造文化與組織氛圍

§ 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除

· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行的基石

· 人才運(yùn)用與評(píng)估

戰(zhàn)略性人才標(biāo)準(zhǔn)

前瞻性人才盤點(diǎn)

· 塑造績(jī)效文化

戰(zhàn)略目標(biāo)的傘形分解

平衡計(jì)分卡概念

KPIOKR的平衡

建立績(jī)效管理的完整循環(huán)

· 領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力如何影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

以領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略決策與規(guī)劃落地


 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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決勝——像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考 極限尋寶——目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行 飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升 On the move 卓越供應(yīng)鏈管理 Nova創(chuàng)新思維——問題分析與解決篇 DigiT數(shù)字化項(xiàng)目管理沙盤 敏捷轉(zhuǎn)型變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力 績(jī)效管理 英雄之旅
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