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              推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

              目標與計劃管理

              主講老師: 顏豐果 顏豐果
              課時安排: 兩天
              學習費用: 面議
              課程預約: 隋老師 (微信同號)
              課程簡介: 顏豐果老師獨創開發了這套“高效能目標和計劃管理系統”版權課程,從規劃、計劃、執行和交付4個環節嚴格把控,包括道(認知)、法(方法)、術(技巧)、器(工具)各個層次的內容,確保每一個企業目標和計劃都能在每天工作中落到實處、高效執行、交付成果,并且建立高效的復盤機制,實現可持續的經驗積累與傳承。
              內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
              更新時間: 2023-05-29 15:36

              課程背景:

              公司的戰略和目標到了執行就走樣,最后的結果達不到預期

              布置下去的任務,下屬不知如何拆解,導致拖延和低效,甚至不了了之

              執行過程中,各種任務胡子眉毛一把抓,分不清重點,完不成要事

              團隊成員像一盤散沙,勁不往一處使,導致內耗嚴重

              領導忙得不可開交,下屬卻閑得發慌,還指望不上

              團隊戰斗力不強,很難推動,導致效率低下、業績下滑

              管理者或團隊成員缺乏內驅力和積極主動的工作熱情

              以上是很多企業都會面臨的目標和計劃管理中存在的問題,針對這些痛點,顏豐果老師獨創開發了這套“高效能目標和計劃管理系統”版權課程,從規劃、計劃、執行和交付4個環節嚴格把控,包括道(認知)、法(方法)、術(技巧)、器(工具)各個層次的內容,確保每一個企業目標和計劃都能在每天工作中落到實處、高效執行、交付成果,并且建立高效的復盤機制,實現可持續的經驗積累與傳承。很多企業普遍關注的是效率,即執行任務的快慢,本課程體系倡導的管理思想是“高效能”,即追求產出與產能的平衡,即企業績效與人才發展的雙贏,以實現組織的長期可持續發展。

              課程收益:

              對組織:

              ▲提升組織績效:提高工作效率和團隊協作效率,更高效達成目標、實現預期結果

              ▲提升人才質量:提高管理層的管理水平和領導力

              ▲提升公司形象:對外溝通時,員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象

              對個人:

              ▲掌握人生平衡模型的使用技巧,列出結構化愿望清單/工作戰略

              ▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型把愿望/戰略轉化為目標

              ▲學會判斷并解決目標和計劃拆解的4類常見問題

              ▲學會運用重要/緊急四象限判斷任務的輕重緩急

              ▲學會運用4D任務管理策略制定每日要事清單

              ▲掌握應對4種不同類型拖延行為的相應對策

              通過上述課程收獲,幫助學員建立起一套邏輯清晰、貫通的目標和計劃管理體系,提高學員的管理能力、內驅力、執行力和專注力,成為高效能管理者

              課程時間:2天,6小時/天

              課程對象:中、基層管理者

              課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現場練習+小組呈現

              課程模型:

              課程大綱

              導引:我的職場逆襲故事與課程的前世今生

              認知篇(認知不對,努力白費):應用方法前先要升級認知

              第一講:高效能管理的3個關鍵要點

              關鍵要點一:效能(四大重要性)

              1. 保證工作質量和方向

              2. 保證穩定的工作績效

              3. 保證人才質量和成長

              4. 保證可持續長期發展

              討論:你所理解的效能是指什么?影響效能有哪些因素?

              效能的定義:產出與產能的平衡,2個案例講透效率與效能的差別

              關鍵要點二:時間管理

              ——時間管理是管理者管理好其它一切的基礎

              視頻:觀看視頻《你的瓶子里先放大石頭還是細沙子》

              討論:通過觀看視頻的啟發和思考,你所理解的時間管理是什么

              時間管理的定義:選擇對的事去做,并把它做對。

              關鍵要點三:組織績效與人才發展

              組織能力取決于3個要素:員工意愿、員工能力、企業機制

              高效能管理者的3個特征:目標清晰、結果導向、執行力強

              討論:你以往的工作中,有哪些重視效能的案例?

              成果落地:重視效能的行為清單

              方法篇(做事靠系統,而非憑感覺):目標和計劃的高效能管理系統

              第一講:規劃(Strategy)——大局著眼,建立大局觀和戰略思維

              一、培養戰略思維的3個核心要點

              要點一:以終為始

              要點二:價值取向

              要點三:企業家精神

              練習:假設你的人生只剩下最后一年,有哪些事你一定要做

              案例:3個關于人生愿景的故事

              二、確立人生愿景

              1. 建立人生愿景對于職業發展的3個好處——方向感、內驅力、抗挫力

              2. 價值觀澄清——重要程度的排序、選擇和決策的依據、為行動提供持續內驅力

              案例:價值觀影響職業選擇與發展

              方法:價值觀澄清三步法

              落地工具:職業價值觀列表

              現場練習:探索和澄清你的核心價值觀

              成果落地:明確你的三項核心價值觀

              現場練習:嘗試書寫你的人生愿景

              成果落地:你的人生愿景1. 0版本

              討論:分享和呈現核心價值觀和人生愿景

              三、高效管理人生四大板塊

              方法:人生平衡模型——高效能人生是四大板塊的平衡系統

              落地工具:結構化愿望/戰略清單表

              案例:小明的結構化愿望/戰略清單表

              練習:寫出2023年結構化愿望清單(包含至少1條工作戰略/要求和1條生活愿望)

              小組討論:呈現2023年結構化愿望清單

              成果落地:2023年愿望清單

              第二講:計劃(Plan)——把戰略和目標落地,明確實現路徑

              一、目標制定——上接戰略、下接執行

              1. 目標的心理學根源:動機心理學——人類三大核心內在動機(自主、能力、歸屬)

              2. 制定目標的SMARTER法則

              3. 制定目標的四步驟(GROW模型)

              第一步:描述目標

              第二步:考察現狀

              第三步:列出選項

              第四步:明確意愿

              現場練習:判斷真假目標

              落地工具:愿望到目標轉化表

              案例示范:小明的結構化愿望清單表轉化成目標清單

              現場練習:用SMARTER法則和GROW模型,把戰略轉化為目標(工作目標和生活目標各1條)

              討論:組內交流這個目標,并獲得互相的反饋

              成果落地:2023年年度目標

              成果落地(課后跟進):和上級確認戰略到目標的轉化,并根據反饋進行修訂。

              二、目標拆解——明確達成目標的路徑和行動計劃

              1. 合理拆解目標的三個要領

              要領一:長遠目標到短期目標

              要領二:短期目標對應可執行動作

              要領三:明確截止日期

              2. 拆解的三大作用

              作用一:降低任務難度,提升執行力

              作用二:對任務執行進行預演,提前進行細節準備

              作用三:減少執行時的風險,提高可執行性

              落地工具:目標到計劃拆解表

              案例示范:小明的目標清單拆解成行動計劃

              案例示范:“籌備一次公司全員大會”的目標拆解

              現場練習:用色拉米拆解法,把2023年目標拆解為行動計劃

              討論:分享和呈現行動計劃清單,以及拆解過程中的疑惑、心得

              成果落地:2023年目標的行動計劃

              三、目標拆解常見的四類問題

              第一類問題:動作不可執行

              解決思路:用可執行動詞替代不可執行的動詞

              第二類問題:結果不可衡量

              解決思路:結合崗位要求,體現數量、程度等量化結果

              第三類問題:缺乏關鍵步驟

              解決思路:通過流程推演,補充缺乏的關鍵步驟

              第四類問題:依賴關系混亂

              解決思路:通過流程推演,明確步驟相互之間的依賴關系、以及是否依賴他人的行動結果

              成果落地(課后跟進):把目標和行動計劃納入到績效考核系統和流程

              第三講:執行——讓長遠目標影響行動,為成果做好日常積累

              一、高效推進(行)

              1. 緊急重要四象限區分任務優先級

              1)重要且緊急(麻煩、危機)

              2)重要不緊急(規劃、預防)

              3)緊急不重要(瑣碎雜事)

              4)不重要且不緊急(時間殺手)

              工具:4D任務管理法:制定每日計劃、日清日結

              2. 管理效能的三個執行關鍵

              關鍵一:關注重要不緊急的事項

              關鍵二:長期目標影響每天行動

              關鍵三:立即開始執行重要事項

              3. 執行力的五個實戰要領

              1)執行始于拆解

              2)時刻緊盯目標

              3)標準化流程化

              4)單人負責到底

              5)死守截止日期

              4. 拖延行為的四種類型和相應對策

              1)挖掘動力應對“缺乏動力”型

              2)降低難度應對“信心不足”型

              3)高效專注應對“分心干擾”型

              4)即時反饋應對“目標遙遠”型

              執行的定義:把目標進行分解、逐個落實的過程

              討論:有哪件事如果做了,會對工作或生活產生較大正面影響,但你卻遲遲沒做?

              現場練習:根據緊急重要四象限,判斷以下事項的優先級屬于哪個象限?

              落地工具:每日要事清單模板

              案例示范:我的某日要事清單

              現場練習:制定明天的要事清單

              成果落地:每日要事清單

              討論:和團隊協作者或組內交流明天的要事清單,獲得反饋

              成果落地(課后跟進):計劃的跟進監督、下屬輔導以及激勵賦能

              二、高效溝通(言)

              1. 高效匯報的六個準備步驟

              1)明確匯報的目的

              2)分析受眾的期待

              3)采用清晰的結構

              4)選取適當的素材

              5)組織完整的材料

              6)進行充分的預演

              2. 高效會議的三個要點

              1)明確會議目的

              2)遵守會議議程

              3)落實會議結果

              落地工具:

              1)會議組織者會前、會中、會后行動檢查清單

              2)參會者會前、會中、會后行動檢查清單

              3)會議記錄常用模板

              4)電話會議的注意事項清單

              3. 高效確認要領

              1)溝通雙方都要確認

              2)切忌隨意做出假設

              3)關注對方肢體語言

              游戲:你說指令我撕紙

              落地工具:溝通發起方和接收方的常用確認話術

              三、高效記錄(寫)

              1. 記錄的目的和好處(3個)

              2. 記錄的內容(3項)

              3. 建立結構化的工作日志系統(2個步驟)

              4. 記錄工具的優缺點對比(3類)

              案例:我的結構化工作日志系統

              討論:你當前的工作日志是怎樣的,打算如何升級?

              成果落地:工作日志的改進計劃

              第四講:交付——讓目標和計劃落實到成果,用復盤實現經驗傳承

              一、交付——一切想法和計劃,最終都得以結果體驗

              1. 交付時執行的4個動作

              1)檢查完成狀態

              2)交付驗收結果

              3)匯報工作成果

              4)整理復盤資料

              2. 結果考慮的2個維度

              1)組織貢獻

              2)人才發展

              3. 激勵的4種渠道

              1)通知公告

              2)團建慶賀

              3)優秀表彰

              4)表達感激

              ——閉環思維是高執行力管理者的必備素養和習慣

              成果落地(課后跟進):每天檢查要事清單的完成狀態

              成果落地(課后跟進):定期檢查計劃表的進度和完成狀態

              二、復盤——長期精進和可持續的經驗傳承

              1. 復盤的4點說明

              2. 周期復盤法:每日、月度、季度、年度進行復盤,讓復盤成為工作習慣

              3. 正反復盤法:針對某個項目,或者一定周期,總結優點和改進計劃

              落地工具:每日復盤模板、月度、季度、年度復盤模板

              落地工具:正反復盤模板

              案例示范:某企業的項目正反復盤報告

              成果落地(課后跟進):半年后,用正反復盤法對工作計劃進行復盤

              成果落地(課后跟進):半年后,用周期復盤法進行每日復盤、月度和季度復盤

              方法篇小結:高效能目標和計劃管理系統的核心思維

              ——這套系統的每一個步驟都對應著一個核心思維

              1)規劃——戰略思維

              2)計劃——拆解思維

              3)執行——成果思維

              4)交付——閉環思維

              回顧總結


               
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