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              推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

              8E領導力模型:中高層領導力提升

              主講老師: 蔣小華 蔣小華
              課時安排: 2天
              學習費用: 面議
              課程預約: 隋老師 (微信同號)
              課程簡介: 本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現企業的戰略目標。
              內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
              更新時間: 2022-11-14 17:56

              課程說明:

              在當今時代,員工喜歡被領導,不喜歡被管理。因此,企業的中高層們要多一點領導團隊,少一點管理團隊??梢哉f,領導力成了企業中高層的最基本能力。所謂領導力,是通過率領和引導的方式賦能團隊實現目標的能力——領導力決定了團隊的執行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看,提升領導力是企業中高層的必修課。

              本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現企業的戰略目標。

              2  課程收益:

              1.      讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。

              2.      讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。

              3.      提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。

              4.      讓企業擁有一套系統的領導模型,為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。

              2  課程時長:2

              2  主講專家:蔣小華

              2  課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練

              2  培訓特色:

              1.      全面系統:采用國際先進的管理方法,結合企業最佳實踐,內容全面系統并與時代接軌;

              2.      重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

              3.      輕松風格:在保證內容嚴謹的同時,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;

              4.      注重實務:管理是實踐的藝術,唯有實戰才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;

              5.      教練結合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉化。

              2  授課風格

              1.      富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。

              2.      突出實戰和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

              2  課程大綱:

              第1章     深度解讀領導力

              1.      問題討論:新生代的員工難管嗎? 領導者就是高管嗎?

              2.      領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念;

              3.      誰是真正的領導?愿景\使命\價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;

              4.      提升領導力的基本法則:

              ?  影響力法則:衡量領導力的真正尺度是影響力;

              ?  權力法則:權力不是領導給的,而是員工給的;

              ?  賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園??;

              5.      8E領導模型:讓正確的人做正確的事。

              第2章     E1:領導魔力(Enchantment)

              1.      領導力是人格魅力的綜合體現;

              2.      如何提高人格魅力?/人格魅力導圖;

              3.      提升領導魔力的6個法則:

              ?  軟權力法則:權力=軟權力+硬權力;

              ?  威信力法則:威信=威望+信譽;

              ?  高情商法則:領導者往往是溝通高手;

              ?  吸引力法則:你只能吸引與你相似的人;

              ?  鏡像法則:你怎么做,大家也會怎么做;

              ?  舍得法則: 領導者必須先“舍”后“得”。

              第3章     E2:高瞻遠矚(Envision)

              1.      蓋子法則:格局與境界決定了領導者的辦事效力;

              2.      導航法則:誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;

              3.      什么是戰略性思考?如何進行戰略性思考?

              4.      戰略思考的三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;

              5.      戰略突破的三道坎:成功是失敗他爹,經驗是創新大敵、利潤是變革窘境;

              6.      如何創新:

              ?  第一性原理;

              ?  群峰原理;

              ?  卡貝理論;

              ?  換操作系統;

              7.      如何變革:領導變革的8個基本步驟。

              第4章

              1.      思考:何謂真正的執行?如何提高團隊執行力

              2.      關鍵結果:賦能團隊目標感

              ?  結果定義:清晰、量化、可考核;

              ?  聚焦最重要的目標;

              ?  關注引領性指標。

              3.      關鍵責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!

              ?  責任能動定律:責任勝于能力,責任培養能力;

              ?  責任稀釋定律:人越多,責任越少!

              ?  責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

              4.      關鍵資源:工作計劃與人員配置

              ?  五步計劃法:制定一套周詳的行動計劃;

              ?  執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

              5.      關鍵行動:以精細化為原則創造最佳行動

              6.      關鍵跟進:人們不會做你希望的,只會做你跟進的!

              ?  查核化、例行化和督導化

              7.      即時反饋:反饋即動力——重獎業績優秀的人員;

              8.      持續精進:復盤——以精進之心,改善至完美!

              第5章     E4:英明決策(Edge)

              1.      思考與討論:

              ?  為什么聰明的人常會作錯誤的決策?

              ?  急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?

              ?  選擇A還是選擇B,很糾結,怎么辦?

              2.      如何避免4個決策陷阱:

              ?  承諾升級;

              ?  沉沒成本;

              ?  二元思維;

              ?  布利丹效應。

              3.      如何進行決策分析:深度思考,理性分析

              ?  SWOT法;

              ?  波士頓矩陣法;

              4.      如何制定決策:使用工具,科學決策

              ?  決策樹;

              ?  平衡計分卡;

              ?  德爾菲法。

              5.      如何群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?

              第6章     E5:激活團隊(Energize)

              1.      領導的核心就是激發團隊的善意;

              2.      思考與討論:

              ?  工作不得力就是能力和素質不行?

              ?  畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?

              ?  掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?

              ?  設置獎項,員工不心動,怎么辦?

              ?  給予獎勵,認為應得的,怎么辦?

              3.      如何運用激勵原理激在內在潛能?

              ?  五維動態需求;

              ?  雙因素迭代;

              ?  三維期望理論;

              4.      如何運用人們的心理效應實現有效激勵?

              ?  牢騷效應;

              ?  波特效應;

              ?  保齡球效應;

              ?  阿倫森效應;

              5.      如何少花錢照樣可以激勵員工?

              6.      如何發放獎金:“群狼”是“肉”喂出來。

              第7章     E6:授人以漁(Enable)

              1.      思考與討論:

              ?  為什么領導者總是很忙、很累?

              ?  你正確理解授權了嗎?

              ?  為什么授權了,問題還是不少?

              2.      如何因人而異地授權:授權兩大模型

              ?  激勵-指導式授權模型

              ?  權力等級式授權模型

              3.      授權原則:權責對等、權責明確、相互制約、知人善任;

              4.      如何授權:七字法(選、講、給、看、防、查、評);

              5.      為什么一放就亂、一管就?抓大、放小、管細

              6.      輔導團隊的4種方式:權威型、專家型、保姆型和教練型;

              7.      如何輔導下屬:OJT教練四步法;

              8.      如何教練團隊?

              ?  深度聆聽:聆聽4層次;

              ?  高能提問:OF提問法;

              ?  即時反饋:BEST反饋法。

              9.      如何做好離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。

              第8章     E7:招才選將(Elect)

              1.      問題討論:什么樣的人才算是人才呢?

              2.      如何招才選將:選人的誤區和原則;

              3.      如何慧眼識鷹:人才選拔的48字真經;

              4.      如何面試:常見問題、關鍵流程、信息判斷

              ?  問話技術—STAR面試法;

              5.      如何用人:用人的原則和策略;

              6.      問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?

              7.      如何做人才挽留:四步法;

              8.      如何做離職管理:五步曲、離職面談;

              9.      如何留人留心:留人的基本方法。

              第9章     E8:文化感召(Environment)

              1.      文化認知:領導者的愿景力與感召力;

              2.      如何建立奮斗者文化:饑餓感、危機感和使命感;

              3.      如何打造執行文化:

              ?  破窗機制;

              ?  墨菲機制;

              ?  蘑菇機制;

              ?  熱爐機制。

              4.      如何構建競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;

              5.      如何建立協同文化:即時反饋機制、內部客戶機制、羅伯特議事機制;

              6.      文化生根系統:6個文化落地工具;

              ?  執行法治化;

              ?  文化道具化;

              ?  儀式固定化;

              ?  內容形象化;

              ?  案例故事化傳播化;

              ?  思想培訓化。

              7.      總結:領導力模型的思維導圖。

               
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