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              推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

              8E領導力模型構建——全面提升企業中高層的領導力

              主講老師: 蔣小華 蔣小華
              課時安排: 2天
              學習費用: 面議
              課程預約: 隋老師 (微信同號)
              課程簡介: 本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有理念的高度,又有落地的工具。
              內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
              更新時間: 2022-11-14 15:04

              本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有理念的高度,又有落地的工具。

              課程收益

              1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。

              2.讓管理者掌握有效的領導方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。

              3.讓企業擁有一套系統的領導模型,從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。

              課程大綱

              第1章解讀領導力

              1.問題討論:新生代的員工難管嗎? 

              2.影響力法則:領導者就是高管嗎?

              ——領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念;

              3.吸引力法則:誰是真正的領導?如何凝聚人心?

              ——愿景\使命\價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;

              4.權力接受論:權力不是領導給的,而是員工給的;

              5.賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園??;

              ——8E領導模型:讓正確的人做正確的事。

              第2章E1:人格魅力(Enchantment)

              1.何為人格魅力?如何提高人格魅力?/人格導圖;

              2.影響力法則:縮小關注圈,擴大影響圈;

              3.軟權力法則:說好這四句話,獲取領導權力;

              4.公信力法則:干好這三件事,樹立個人威信;

              5.溝通4C法則:會好好說話,修煉個人情商;

              6.親和力法則:用好四個器官,獲取他人認同;

              7.舍得法則:做好這四個行為,贏得他人敬重。

              第3章E2:高瞻遠矚(Envision)

              1.戰略性思考:危機和轉機、山峰和斷崖、繁榮和衰落;

              2.戰略三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;

              3.突破三道坎:成功是失敗他爹,經驗是創新大敵、利潤是變革窘境;

              4.創新原理:第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統;

              5.進化管理:互聯網時代的管理4個行為轉變;

              6.組織變革:從“傻瓜式”走向“智慧式”;

              7.互聯網化:從工業化管理走向互聯網化管理。

              第4章

              1.結果定義:清晰、量化、可考核——門往哪開,人往哪走;

              2.責任鎖定:一對一、僵化——千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!

              3.資源匹配:計劃、選拔——執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

              4.精益行動:精準、深度和徹底——以精細化為原則創造最佳行動!

              5.反復檢查:反復盯、盯反復——人們不會做你希望的,只會做你檢查的!

              6.即時獎懲:黑白分明——重獎業績優秀的人員;

              7.持續精進:復盤——以精進之心,改善至完美!

              第5章E4:英明決策(Edge)

              1.思考與討論:

              ?為什么聰明的人常會作錯誤的決策?

              ?急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?

              ?選擇A還是選擇B,很糾結,怎么辦?

              2.決策陷阱:承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應;

              3.決策分析:深度思考,理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法;

              4.決策制定:使用工具,科學決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法;

              5.群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?

              第6章E5:鼓舞士氣(Energize)

              1.思考與討論:

              a)工作不得力就是能力和素質不行?

              b)畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?

              c)掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?

              d)設置獎項,員工不心動,怎么辦?

              e)給予獎勵,認為應得的,怎么辦?

              2.激勵原理:需求層次理論、雙因素理論、期望理論;

              3.激勵思維:牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應;

              4.少花錢的激勵方法:贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽;

              5.激勵機制:“群狼”是“肉”喂出來

              第7章E6:授人以漁(Enable)

              1.思考與討論:

              ?為什么領導者總是很忙、很累?

              ?你正確理解授權了嗎?

              ?為什么授權了,問題還是不少?

              2.授權模型:激勵-指導式、權力等級式;

              3.授權原則:權責對等、權責明確、相互制約、知人善任;

              4.授權七字法:選、講、給、看、防、查、評;

              5.六字智慧:抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死;

              6.輔導方式:權威型、專家型、保姆型和教練型;

              7.輔導方法:OJT教練四步法;

              8.教練技術:聽與問、BEST反饋法。

              9.離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。

              第8章E7:招才選將(Elect)

              1.問題討論:什么樣的人才算是人才呢?

              2.招才選將:選人的誤區和原則;

              3.慧眼識鷹:人才選拔的48字真經;

              4.面試技術:常見問題、關鍵流程、信息判斷、問話技術;

              5.如何用人:用人的原則和策略;

              6.問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?

              7.人才挽留:挽留辭職員工的4步曲;

              8.離職管理:離職管理五步曲、離職面談;

              9.留人留心:留人的基本方法。

              第9章E8:共建生態(Environment)

              1.以奮斗者為本:基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感;

              2.以執行力為準:破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制;

              3.競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;

              4.協同文化:即時反饋機制、內部客戶機制、羅伯特議事機制;

              5.以共同體為核:命運共同體、事業共同體和利益共同體。


               
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