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              7R執行體系建設

              主講老師: 蔣小華 蔣小華
              課時安排: 2-3天
              學習費用: 面議
              課程預約: 隋老師 (微信同號)
              課程簡介: 蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發《7R執行力體系》課程,這套課程匯集了最新研究成果,并獲得專屬版權。這套課程的基本特點:體系化、工具化、專業化。
              內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
              更新時間: 2022-11-08 18:13

              (課程時長2-3天)

              (專家講解+案例討論+實操訓練)

              課程說明

              沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔。然而,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”之一。

              更糟糕的是,企業上過不少的執行力課程,由于不夠系統,或者不能落地,或者僅停留在思維的層面,并沒有帶來實際效果。顯然,企業需要能解決問題的、有實效的系統課程。

              蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發《7R執行力體系》課程,這套課程匯集了最新研究成果,并獲得專屬版權。這套課程的基本特點:體系化、工具化、專業化。

              課程收益

              1.      讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法,從而高效完成企業目標。

              2.      讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的團隊執行力,為企業增色。

              3.      讓企業擁有一套高效執行體系,從制度、流程和文化上提升企業的競爭力。

              課程大綱

              第1章   解讀執行力

              1.     案例討論:誰的執行力最強?

              2.     何謂執行?何謂執行力?誰來執行?誰是執行者?

              3.     為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?

              4.     何謂執行商?執行商的基礎是什么?

              5.     在商業發展上,執行商(BQ)比情商和智高更重要。

              6.     構建7R執行體系,系統打造所向無敵的執行力。

              第2章   R1:結果定義(Result)

              1.     為什么必須定義結果?

              2.     如何定義結果?它有什么基本要求?定義結果的4個小竅門及工具;

              3.     當結果無法量化時,怎么辦?

              4.     為什么“why”比“how”更重要?

              5.     警惕“目標置換效應”;

              6.     課后練習:相互模擬定義所要的結果。

              第3章   R2:責任鎖定(Responsibility)

              1.     問題1:為什么人們對責任敬而遠之?

              ——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養能力;

              2.     問題2:員工責任心缺失,其問題的關鍵在哪?

              ——責任稀釋定律:人越多,責任越少!

              3.     問題3:為什么責任會跳來跳去?

              ——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

              4.     結論:責任心是管理出來的。

              5.     責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

              第4章   R3:精益行動(Realization)

              ?  工作如何到位

              1.     三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題;

              2.     三現主義:讓你務實且精益地解決問題;

              3.     5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質;

              4.     七個不放過機制,讓問題得到徹底地解決;

              5.     接力棒機制:有效協同,減少銜接漏洞;

              6.     五字方針:快速實現自己想要的結果;

              ?  工作如何高效

              1.     測試:你是這樣做事的嗎?

              2.     效能、效率、勤奮,哪一個更重要?

              3.     重視你的時間ROI;

              4.     如何讓工作變得更加高效?

              ?  如何溝通到位

              1.     溝而不通,責任在誰?

              2.     怎樣才算是溝通到位了?

              3.     如何避免執行中的折中折現象?

              4.     溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

              5.     溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

              6.     溝通的基本方法:溝通4C法、7個溝通機制、4P匯報法。

              第5章   R4:資源配置(Resources)

              ?  如何制定執行計劃

              1.     問題討論:為什么計劃趕不上變化?

              2.     五步計劃法:教你制定一套周詳的行動計劃;

              3.     行動方案:一套方案,清晰表達七個相關要素;

              4.     思維導圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;

              5.     甘特圖:一張表,直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。

              ?  如何匹配人力資源

              1.     執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

              2.     什么樣的人,才是執行力強的人呢?

              3.     套娃現象:你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人?

              4.     用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?

              第6章   R5:跟蹤檢查(Review)

              1.     人們不做你希望的,只做你檢查的;

              2.     不相信——不是對人本身,而是對過程和結果;

              3.     查核化——不檢查就等于不重視;

              4.     例行化——你強調什么,你就檢查什么;

              5.     督導化——即時解決問題,不要秋后算賬;

              第7章   R6:即時反饋(Reward)

              1.     人們行動的最大動力來自對結果的反饋;

              2.     赫洛克效應:即時反饋

              3.     工具:BEST反饋法;

              4.     反饋機制:熱爐定律。

              第8章   R7:復盤精進(Refinement)

              1.     為什么要復盤?

              2.     美軍的復盤法:AAR

              3.     復盤的心法是什么?

              4.     復盤有三種類型;

              5.     團隊復盤的六個流程;

              6.     復盤的問題清單及復盤表單。

               
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