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              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法

              學習費用: 4180.00元/人 主講老師: 柳草
              開課時間: 2023-11-24 課時安排: 2天
              開課地點: 廣東 東莞市
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: 生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。
              課程簡介: 車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-10-30 15:59

              課程背景:

              上面千根線下面一根針?,F代企業管理向縱深發展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效,唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性,發揮團隊協作能力,規范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業精細化管理的過程中,實現文化落地、組織完善、執行力擄實。

              如何調動?似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面,最終承接的戰略到了現場,就變成了——

              ?   體現公司文化特色的橫幅,代表團隊內涵的現場看板

              ?   具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)

              ?   大家一起讀讀書,看看報,喊喊口號

              ?   請來相關咨詢專家,發現咨詢案自用水土不服

              ?   參觀不少、觀摩挺多,可引進復制屈指可數

              ?   往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局

              ……

               

              培訓目標:

              為什么現場管理做了多年,卻得不到我們想要的結果!

              面對企業過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗,從系統上構建,并結合企業通用實際,針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程,希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。

              通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片,通過培訓啟發靈感,孕育創新激情。

               

              課程大綱:


              第一單元 價值的原點:卓越賦能管理思想概論

              第1節 現場是價值創造的地方

              第2節 卓越現場管理的表現

              第3節 卓越現場管理的該如何構成

              第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么

               

              第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點

              第1節 瓶頸資源對利潤的影響

              第2節 瓶頸部位和資源的辨別

              第3節 瓶頸對利潤增長的影響

              第4節 瓶頸管理的九大原則

               

              第三單元 一日化管理:規范作業賦能事務

              第1節 一日管理工作概貌

              第2節 工作交接管理

              第3節 品質管理及記錄確認

              第4節 一日管理案例分享

               

              第四單元 6S管理:清爽現場賦能的6S管理

              第1節 現場6S是什么

              第2節 現場6S的5大功效

              第3節 現場6S如何推行(咨詢寶典)

               

              第五單元 自主化保全:開啟全員維護賦能時代

              第1節 故障的概念

              第2節 為何要進行推行全員

              第3節 自主為的四大階段

              第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞

              第7節 計件制下的自主維護管理

              第8節 自主維護成功的秘訣

              第六單元 OPL單點課:開創人人為師賦能新局面

              1 One Point Lesson 單點課

              2 OPL單點課包含的內容

              3 OPL單點課課堂練習

               

              第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善

              1 員工提案的意義

              2 卓越改善的四個標準

              3 如何讓員工積極參與改善

               

              第八單元 指標與匯報:打造企業有效賦能管理

              1 有效定義指標的方法

              2 書面報告的三個原則

              3 工作總結的三個技巧

              4 指標匯報管理案例分享

               

              第九單元 現場四法寶:員工能力賦能提升利器

              1 工具?定點攝影

              2 工具?行跡管理

              3 工具?看板管理

              4 工具?旅游地圖

               

              第十節 激勵與評價:以評價引導為手段賦能激勵

              1 卓越團隊打造推進過程評價

              2 團隊打造激勵機制設計思路

              3 卓越團隊打造初困惑與應對

               
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