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              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              引領變革—數字化時代變革與創新管理(高管必修)

              學習費用: 6880.00元/人 主講老師: 鈕東濤
              開課時間: 2023-11-24 課時安排: 2天
              開課地點: 廣東 廣州市
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: 涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部;需實施“變革與創新”的管理者及員工。
              課程簡介: 數字時代的到來,給企業運營管理提出了全新的挑戰,所有行業都有可能面臨跨界沖擊。如何結合自身行業特性,打造極具競爭力的管理、營銷和運營體系,則是企業成功轉型的關鍵。移動互聯網、5G、大數據等新一代信息技術的應用,大大降低了資源之間的連接成本,從而促使產品和服務供應方式的改變。作為企業的管理者,如果固守過往的運營思路,不及時自我革新,打造數字化管理體系,則唯有被時代拋棄。
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-10-30 15:55

              課程背景:

              如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級,如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎

              道超車,如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會,實現企業全新增長。

              值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻,企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢,更要凝

              聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。

              人們常說,在這個世界唯一不變的就是“變化”,但是今天企業環境的變革速度和變革

              規模正以前所未有的態勢發展,個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力?如何讓企業的管理者,甚至員工都能“理解變革創新;擁抱變革;引領變革與創新”?如何消除員工在“變革與創新”中的“不適感”并積極主動擁抱變革?本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

               

              培訓目標:

              你知道嗎?78%失敗的企業變革源于人員的抗拒

              想要變革成功?優良的變革管理幫你增加六倍成功率

              1.全方位診斷變革與創新的基因:

              發現你的變革風格,認識你的創新優勢,掌握你的變革與創新策略

              2.理解變革,可贏在創新:

              了解變革本質,直面變革,建立正面創新心態

              3.駕馭變革與創新:

              不再陷于變化漩渦,主動控制變革與創新方向

              4.師從經典:

              學習經典變革方法,參照當今企業真實變革案例,具有身臨其境的感覺。

              5.教學形式多樣,強調互動:

              采用全案例、全開放式教學,教學過程中注重學員與講師之間的互動和激發。

               本課程是美國版權課程,與領越?領導力齊名;是學術前沿與企業實踐的深度融合。其中有數字化商業巨頭實戰道術分享;也有企業案例深層剖析把脈問診。本課程包括:2+沙盤模 擬;3+游戲;4+案例模擬演練和 90+真實案例解析。強調實用,強調解決問題。

               

              課程大綱:

               

              模塊一:企業在實施變革與創新過程中,常遇到的八種困境

              困境一:如何消除團隊中安逸情緒,樹立發展緊迫感?

              困境二:如何創建足夠強大的聯盟,組建變革引領團隊?

              困境三:如何發揮團隊愿景的力量,凝聚人氣,激勵人心?

              困境四:如何強化變革目標,達成團隊思想統一?

              困境五:如何及時清除變革障礙,善于授權賦能?

              困境六:如何創造一個又一個短期勝利,增強團隊成員的信心?

              困境七:如何避免過早宣布勝利,促進變革深入?

              困境八:如何將變革經驗萃取,成果融入企業文化?

              模塊二:如何理解變革與創新

              1.  破冰:課程目標介紹

              2.  體驗式游戲:體驗有如過山車的變革

              2.1.  游戲體驗一:變革是不可避免的,因為我們不能控制外在因素

              2.2.  游戲體驗二:在很多公司中競爭壓力會觸發變革

              2.3.游戲體驗三:變革要求新的行為并走出自己的舒適區

              3.  分析變革與創新的本質

              3.1.變革的本質一:外部環境/競爭對手/客戶要求,一直推動企業變革

              3.2.變革的本質二:要生存和保持領導地位,持續變革是必須的

              3.3.變革的本質三:公司整體目標永遠要優先于個別部門的目標

              3.4.變革的本質四:變革是自我挑戰與創新的好機會

              3.5.變革的本質五:適應轉變需要的新行為,不斷挑戰自己的舒適區

              4.   變革經歷三個階段的應對策略

              4.1.第一階段:結束階段的應對策略

              4.1.1.   管理期望;做好預案

              4.1.2.   放下舊方式;迎接挑戰

              4.1.3.   個人層面,變革的心理準備

              4.1.4.   團隊層面,組織愿景;團隊賦能

              4.1.5.   戰略層面,縮短困頓期的措施

              4.2.第二階段:困頓階段的應對策略

              4.2.1.   清晰變革小目標和步驟

              4.2.2.   樹立標桿;及時表揚

              4.2.3.   及時告知新進展

              4.2.4.   加強溝通與反饋力度和頻次

              4.2.5.   消除不適應感

              4.3.第三階段:新的開始的應對策略

              4.3.1.   認可付出和獲得的成果

              4.3.2.   階段性表彰與獎勵

              4.3.3.   固化和復制技能

              4.3.4.   階段復盤

              4.3.5.   下一步行動計劃

              實戰問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

              實戰工具:一個游戲沙盤;二個模型

              ?     實際案例分析:世界瞬息萬變

              ?     體驗式游戲:MAMI Game1

              ?     討論:在三個階段的心態反應以及相應的處理策略

              模塊三:如何主動擁抱變革

              1.   了解你自己的變革與創新風格

              1.1.測評:體驗你的變革與創新風格。學員將分組討論自己怎樣適應變革,并認識到自己與他人風格的區別?找到創新的方法。

              1.2.  利用練習和變革與創新風格測評結果,了解個人的變革風格以及應用:面對變革的態度;幫助他人適應變革的策略

              1.3.  我們的努力方向:認識自己弱項;完成自我修煉;建立團隊互補

              2.   變革關鍵態度

              2.1.  體驗式游戲:誰是罪犯

              積極主動是應對變革的關鍵態度

              2.2.  積極主動的兩層含義

              i.  在沒有人叮囑、提醒或要求下,主動作出適當的行動

              ii.  把精力放在自己可以影響的事情上

              iii.  從關注圈到影響圈(阿里彭蕾成長經歷解析)

              2.3.  適應轉變的關鍵提示

              i.  要點一:表達同理心

              ii.  要點二:表示肯定

              iii.  要點三:通過提問引導

              iv.  要點四:宏觀看問題

              v.  要點五:分享經驗

              vi.  要點六:提供幫助

              實戰問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

              實戰工具:一個練習;二個案例分析

              練習:改變你看待事物的心態

              案例分析:如何擴大影響圈

              -案例分析:應對變革中的棘手問題,處理抗拒情緒

              模塊四:如何引領變革和創新

              1.   變革管理過程

              1.1.體驗式游戲:反映學員在變革和創新管理中的現狀

              1.2.變革和創新管理八步驟介紹

              1.3.回顧變革領導力測評結果

              2.   約翰.科特的變革8步驟案例分析

              2.1.  營造緊迫感 Create Urgency

              2.2.  組成有力同盟 Form a Powerful Coalition

              2.3.  明確變革目標 Create a Vision for Change

              2.4.  溝通變革 Communicate the Change

              2.5.  清除障礙 Remove Obstacles

              2.6.  創造短期勝利 Create Short-term Wins

              2.7.  構建團隊能力 Build Team Capability

              2.8.  固化變革 Make Change Stick

              3.   處理抗拒情緒

              3.1.  處理抗拒情緒

              3.2.  處理抗拒情緒的3個步驟

              3.3.  為什么抗拒變革

              4.   CRA創新工具

              4.1.  從什么地方尋找創新的機會

              4.2.  CRA創新工具的五大實用案例

              4.3.  CRA創新工具的六步使用流程

              實戰問題:將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題,具體問題以學員訪談為主

              實戰工具:一個游戲沙盤;二個案例解析

              ?     體驗式游戲:MAMI Game2

              ?     案例解析:四大變革利益相關方應對策略

              ?     案例解析:如何尋找變革與創新機會

              模塊五:學以致用+行動學習

              形式1:學員實戰問題研討與最佳實踐分享;

              形式2:提供世界500強企業模板,帶領學員進行現場演練;

              形式3:重點問題分析解析。

              本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題解決方案。

              (本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)

               
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