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              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              現場標準化管理與改善

              學習費用: 4380.00元/人 主講老師: 邵忠華
              開課時間: 2023-11-24 課時安排: 2天
              開課地點: 廣東 廣州市
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: 生產經理、生產主管、車間主任、線長、班長等
              課程簡介: 標準化是企業提升管理水平的兩大要素之一(另一個是5S管理),是企業追求效率、減少差錯的重要手段。班組是企業最基層的組織,應該認真執行企業制定的管理制度、標準,以及部門(或車間)的各類管理辦法,落實崗位職責,規范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業,做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查,從而提升班組的工作效率。
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-10-30 15:39

              課程背景:

              現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的標準化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的……

               

              培訓目標:

              2  建立正確的工作、改善思路和邏輯;

              2  掌握現場常見的管理工具和方法;

              2  掌握現場標準化管理的體系架構和搭建;

              2  掌握作業指導書的編制方法。

               

              課程大綱:


              導入

              學員熱身,建立學習小組

              第一章:標準化管理的必要性
              制造業從現場出發
              制造業的突破之路
              現場在供應鏈中的定位
              理想的現場是怎樣的?
              案例分享:粗放的現場


              第二章:標準化管理概述
              從規范化到標準化的必要性
              標準化管理的重要邏輯
              標準化現場管理體系架構
              標準化現場管理方法展開
              案例分享:標準化、“三現”、量化管理


              第三章:現場標準化體系的支撐
              現場管理之屋
              4M、PQCDSM
              七大浪費
              全面拉動系統圖
              小組討論:現場管理的職能要點

               

              第四章:現場管理標準化的展開

              一、現場管理七大任務

              A.現場7大任務梳理

              B.現場精益班組架構設計

              C.精益班組一日管理標準化內容

              D.一日管理標準化工作順序

              E.一日管理標準化事項梳理

              F.一日管理標準化事項頻率設定

              G.一日管理標準化事項依據

              H.一日管理標準化分類

              O.一日管理標準化推行技巧

              編寫演練 

              二、現場巡查標準表

              A.現場巡查內容設定

              B.現場巡查標準梳理

              C.現場巡查關鍵點確認

              D.現場巡查問題梳理

              編寫演練

               

              第五章:現場標準化管理實踐

              一、現場人員標準化管理

              A.現場人員制度執行的管理

              B.管理者對員工培養的管理

              C.對現場員工的激勵管理

              二、現場設備標準化管理

              A.班組保全管理流程

              B.TPM概論

              C.設備的6大LOSS

              D.自主保全活動工具之運用

              三、現場物的標準化管理

              A.物料領、用、轉的管控要點

              B.物料信息執行的的要點

              C.工具/易耗品管控要點

              D.物料的三定和目視管理;

              四、現場法的標準化管理

              A.現場標準作業的執行要點

              B.現場作業浪費的識別和改善

              五、現場環的標準化管理

              A.現場安全管理的要點

              B.現場5S與目視管理要點

               

              第六章:作業指導書的編制(SOP)

              A. 作業指導書的意義

              B. 作業指導書的作用

              C. 作業指導書的種類

              D. 作業指導書的編制

              E. 作業指導書的管理

               

              課程總結工具介紹: 一流現場管理的方法和工具

               
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