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              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              通過數據分析驅動HR效能提升

              學習費用: 4580.00元/人 主講老師: 王建華
              開課時間: 2023-11-24 課時安排: 2天
              開課地點: 廣東 深圳市
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: 人力資源總監,人力資源經理,人力資源管理人員, 中高層管理人員及骨干等。
              課程簡介: 從產生人力資源效能的角度來說,組織構架顯然比選用育留的支持系統更為重要。在流程、排班、考核、核編上,每個企業都有大量的操作空間,可以釋放出人力資源效能。 從根本上說,要獲得最高的人力資源效能,應該讓企業內“人人都是自己的CEO”,企業應該轉型平臺型組織?!? 人效直接關系企業的人員效能達到什么水平,面對老板推行精益生產和提高人效,HR應該從哪些方面入手調整呢~
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-10-30 15:37

              課程背景:

              人力資源的關鍵價值所在,就是為組織的戰略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應鏈。

              衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么?

              達成這些KPI的關鍵挑戰有哪些,如何做有效數據分析,找到關鍵問題,采取有效的解決方案?

              本課程的內容為您進行解答。

               

              培訓目標:

              ● 人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標

              ● 掌握人頭編制的數據分析與預算方法,人力配置的數據分析與解決方案

              ● 掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法

              ● 掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案

              ● 掌握培訓發展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案

              ● 掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養與保留的解決方案

               

              課程大綱:


               

              第一講:人力資源數據分析的重要性

              一、人力資源數據分析的重要性

              1. 人才供應鏈質量的分析

              2. 人力資源的投入產出比ROI

              二、人力資源數據分析的指標項

              1. 組織人才配置率的相關指標

              2. 人才培養達成率的相關指標

              3. 薪酬績效激勵匹配度的相關指標

              4. 企業文化認知度的相關指標

              三、HR應具備的基本財務知識

              1. 看懂三大財務報表

              2. 財務常用術語與人力資源

              案例分享:與財務術語相關的人力資源的數據與指標

               

              第二講:人員配置規劃-數據分析與解決方案

              一、人力資源配置規劃的關鍵數據指標

              1. 人頭數預算VS人頭數實際

              2. 招聘完成率/招聘費用/招聘周期

              3. 招聘到崗率/試用期離職率

              分享:相關指標的公式與數據來源

              二、人頭編制的數據分析

              1. 一線員工總數

              工具:一線員工總數的計算公式

              案例討論:A公司需要多少一線員工?

              2. 員工總數的數據分析

              3. 各序列員工人數的分析

              案例討論:公司需要多少員工?什么質量/數量/結構的員工?

              工具:人員配置規劃表

              三、招聘KPI的數據分析與解決方案

              1. 內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

              2. 各招聘渠道的特性分析與選擇

              現場討論:這些職位適合用什么渠道進行招聘?

              3. 招聘效率分析

              案例討論:哪個渠道的招聘性價比最高?

              最佳實踐分享:沃爾沃的招聘優化與升級

               

              第三講:用工成本-數據分析與人均效能提升

              一、用工成本的關鍵數據指標

              1. 用工成本VS預算

              2. 小時工資率

              3. 人均效能

              4. 人事費用率%

              討論:小時工資率低的企業人工成本就一定低嗎?

              二、用工成本數據分析與解決方案

              1. 人工成本模型分析

              最佳實踐分享:用工成本的數據分析,發現了什么問題?

              2. 薪資總額組成與比例分析

              工具:薪資總額預算表

              3. 人工成本與損益平衡點

              4. 年度漲薪的因素與模擬計算

              現場模擬:制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

              三、人工成本優化與人均效能提升

              1. 優化用工總數的方案

              2. 優化薪酬總額的方案

              3. 靈活用工的方案

              頭腦風暴:分析人工成本優化的機會點以及人工成本優化的方案

              案例分享:從數據分析到人工成本控制解決方案

              4. 人均效能提升

              工具:紅綠時間分析表

              現場共創:減少無效工作時間行動方案,提升工作效率行動方案

              四、人工成本的管控是投資的藝術

              1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

              2. 人工成本管控是比例的管控

              案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個高?

               

              第四講 績效考核與培訓-數據分析與解決方案

              一、績效考核的關鍵數據指標

              1. 績效考核完成率%

              2. 績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率

              3. 績效差距原因分析/PIP完成率

              二、績效差距原因分析

              1. 績效模型-GAPS

              2. 組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析

              3. 績效的激勵性

              工具:繪制員工能力差距雷達圖

              三、績效改進的解決方案

              1. 績效考評結果的校準會

              2. 績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

              3. 員工能力的提升

              四、培訓的關鍵數據指標

              1. 培訓小時數/線上培訓小時數

              2. 培訓費用VS培訓預算

              3. 外部培訓參與率%

              4. 培訓效果評估

              五、提升培訓效果的解決方案

              1. 培訓需求與績效KPI達成

              2. 提升培訓參與率的方法與實踐

              3. 組織培訓文化的建立與實踐

              4. 培訓效果的顯性分析

              經驗分享:培訓效果的顯性分析

               

              第五講:人才發展與組織文化-數據分析與解決方案

              一、關鍵人才發展的數據指標

              1. A類人才的占比-各部門人才質量的數據

              2. 關鍵人才IDP的完成率

              3. 繼任者任用晉升比例

              二、降低關鍵人才離職率

              1. 關鍵人才發展行動計劃完成率

              2. 關鍵人才離職率

              3. 關鍵人才離職分析

              三、關鍵人才發展與保留

              最佳實踐分享:從精準離職分析到人才保留行動計劃

              四、提升組織氛圍

              1. 組織氛圍與績效

              2. Q12的員工敬業度調查與行動改進

              3. 焦點討論小組

              最佳實踐分享:從四個維度提升員工滿意度

              工具:HR的數據Excel分析

              最佳實踐:一份優秀的HR報告樣本PPT(含HR數據分析圖表)

              第五講:關鍵能力分析及降低離職率

              一、企業績效與員工能力分析

              1. 績效模型-GAPS

              2. 績效與組織關鍵能力分析

              3. 組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析

              4. 員工能力差距雷達圖

              5. 能力差距與培訓分析

              工具:繪制員工能力差距雷達圖

              二、控制關鍵人才離職率

              1. 關鍵人才發展行動計劃完成率

              2. 關鍵人才離職率

              3. 關鍵人才離職分析

              4. 關鍵人才保留

              最佳實踐分享:從精準離職分析到人才保留行動計劃

              三、提升組織氛圍

              1. 組織氛圍與績效

              2. Q12的員工敬業度調查與行動改進

              3. 焦點討論小組

              最佳實踐分享:從四個維度提升員工滿意度

               
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