<sup id="vhytu"></sup>

          1. <output id="vhytu"><nobr id="vhytu"></nobr></output>

            <tr id="vhytu"><small id="vhytu"><acronym id="vhytu"></acronym></small></tr>
              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              SQM供應商質量管理

              學習費用: 面議 主講老師: 王繼武
              開課時間: 2023-11-23 課時安排: 2天
              開課地點: 湖北 武漢市
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: 供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。
              課程簡介: SQM(Sales Quota Management),銷售目標管理系統。SQM是在線式銷售目標管理系統,它可以幫助企業監控銷售目標執行的全過程,同時幫助管理者和業務人員發現并解決銷售過程中出現的各種問題,從而達到企業各級銷售目標的實現。SQM 是以現代管理學創始人彼德·德魯克最有影響力的 “目標管理”理論為基石,廣泛借鑒成功企業的目標實施經驗后,國內第一款以實現銷售目標為導向的銷售管理平臺。SQE在外出處理供應商品質問題時,往往其角色是一人代表公司,處理問題要同時兼顧自己公司的產品,供應商的零部件以及最
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-10-27 14:41

              課程背景:

              供應商的質量問題千變萬化,會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?,F階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。

              企業必須從自身的需求出發,轉變思路,尋找供應商質量管理的著力點,以此來匹配供應商和企業的商業需求戰!


              培訓目標:

              本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表,而是總結了供應商質量管理18招,讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時,有哪些方法可以選擇。

               

              課程大綱:


              0、破冰案例研討

              “十八道檢驗為何管不了一頭豬”

              1、供應商管理成熟度與供應商分類

              國內企業與供應商的關系現狀

              供應商管理的成熟度(五個階段)

              供應商管理的最終目的:為企業創造價值

              供應商的分類(Classification

              供應商分類的角度

              物料與供應商分類及其管理對策(第1招)

              案例:豐田對供應商的分類方式

              分組練習

              供應商質量管理的目的和價值

              單元小結

              2、供應商質量風險管理:建立認可制度

              單元案例分析(2個)

              采購程序與供應商認可、管理流程

              供應商組織認可(第2招)

              供應商組織認可的要素及其內容

              供應商制造工藝認可(第3招)

              工藝認可的起點

              分組練習

              制造工藝風險的識別

              工藝設計的原則:防錯五步法

              落實防錯的職責分工

              將控制點鏈接到工藝文件

              PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)

              各類作業文件的關系

              控制計劃的評審

              生產工序的全面質量保證:五條規則

              工藝認可的細節

              工藝認可的形式:試生產

              產品認可(第4招)

              設計驗證和生產確認

              產品認可測試報告(核心內容)

              案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻

              單元小結

              3、供應商質量策劃的核心點

              什么是新產品開發流程

              新產品開發的關鍵能力

              新產品項目管理中的質量責任

              案例分析

              挖掘供應商的潛在技術能力(第5招)

              建立完備的物料技術文檔(第6招)

              新產品開發供應商前期溝通會(第7招)

              供應商新零件開發的事態升級流程(第8招)

              單元小結

              4、供應商日常管理

              事件(event)管理和模式(第9招)

              過程的運行機制與反饋

              控制圖的幾種模式判斷規則

              案例演練(2個)

              生產整備條件的確認(第10招)

              變更管理(第11招)

              供應商質量問題提前通知(第12招)

              產品審核(product audit)(第13招)

              供應商績效考核與管理(第14招)

              指標體系的建立(案例分享)

              供應商考核指標應支持企業的運營

              供應商月(季)度質量評審會議(第15招)

              供應商的持續改進(第16招)

              將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)

              應急計劃:供應商的業務連續性(第18招)

              課程總結

               
              反對 0舉報 0 收藏 0
              更多>與SQM供應商質量管理相關公開課
              AS 910091109120 航空航天質量管理體系標準及內審員培訓 現場質量管理與突破性快速改善 (問題分析與解決)
              網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
               
              一级A做一级α做片性视频|114a级毛片免费观看|天天操天天操|中文精品久久久久国产
              <sup id="vhytu"></sup>

                      1. <output id="vhytu"><nobr id="vhytu"></nobr></output>

                        <tr id="vhytu"><small id="vhytu"><acronym id="vhytu"></acronym></small></tr>