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              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              設計合理的薪酬體系

              學習費用: 5890.00元/人 主講老師: 專職講師
              開課時間: 2023-10-26 課時安排: 2天
              開課地點: 四川 成都市
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: * 人力資源總監、經理、主管 * 薪酬管理經理、主管、專員 * 計劃引進不同薪酬體系的人士 * 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
              課程簡介: 薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-11-01 15:43

              薪酬體系設計根據企業的實際情況,并緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用,如人員選拔、培訓和績效評價等。

              課程培內容大綱

              1. 薪資體系

              * 薪酬管理的基本原則

              * 3-P理論在實務操作中的運用

              * 常見的薪酬結構與競爭力分析

              * 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型

              * 薪酬變革帶給我們的思考

              2. 薪酬設計

              * 薪酬設計的基本步驟

              * 內部平衡與外部平衡

              * 常見的薪酬評估體系

              * 職位信息中的要素如何影響薪酬

              * 薪酬調研數據的分析與運用

              * 寬帶薪酬與級別設計

              * 薪酬設計的實戰模擬

              3. 工資結構

              * 怎樣設計工資結構

              * 獎金的類別與發放要點

              * 獎金對員工的激勵作用

              * 不合理的獎金體系產生的負面影響

              * 世界一流企業的薪酬驅動戰略

              4. 年度調薪

              * 年度調薪的常見問題

              * 年度調薪操作技巧

              * 年度薪酬預算的幾種衡量方法

              * 有效的控制薪酬增幅

              5. 福利政策

              * 福利與留人計劃

              * 不合理福利的危害

              * 自助式福利計劃

              * 如何通過福利體系體現企業文化

               
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