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              推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業  研修班 

              薪酬體系設計方案班

              學習費用: 4980.00元/人 主講老師: 王老師
              開課時間: 2023-10-27 課時安排: 2天
              開課地點: 上海
              課程報名: 隋老師 (微信同號)
              課程對象: 人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士
              課程簡介: 面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢,建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質的人才,并確保這些體系能支持企業的發展戰略,既是對人力資源管理者的基本要求又是挑戰,在做企業激勵體系設計的同時,您是否也遇到過以下困惑?
              課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
              更新時間: 2023-08-28 12:37

              課程收益

              ?1套全面職級職等與任職資格體系設計 

              ?1套全面“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則 

              ?1套全面等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計 

              ?1種全面工資包與獎金包設計流程和方法; 

              ?1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法; 

              ?1種全面中長期激勵與合伙人體系設計方法; 

              ?1套全面福利與津貼補貼設計理念; 

              ?1種全面不同職類人才激勵方式 

              課程大綱

              第一章:前言

              第二章:組織發展階段及趨勢

              1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟

              1.2 企業通用戰略設計工具解析

              2.1 組織發展四個階段

              2.2 組織架構演變規律

              2.3 股權結構演變規律

              2.4 薪酬管理演變規律

              2.5 績效管理演變規律

              2.6 人才結構演變規律

              2.7 企業文化管理變革

              第三章:組織崗位與任職資格體系設計

              第四章:工資包設計

              3.1 “四維度“組織診斷管理

              3.2 部門職責梳理及RASIC

              3.3 人才畫像與人才供應鏈

              3.4 崗位價值評估與職級職等設計

              3.5 職業生涯通道設計

              3.6 非管理職類任職資格標準設計及應用

              3.7 管理職類任職資格標準設計及應用

              3.8 基于“任職資格體系”下的人才發展體系

              4.1 薪酬理念與常見問題匯總

              4.2 不同企業戰略下的薪酬策略

              4.3 不同發展階段下的薪酬策略

              4.4 不同企業文化下的薪酬策略

              (以下環節需要筆記本電腦實操教學)

              4.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷

              4.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計

              4.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計

              4.8 新老員工入級入檔規則建立與實施流程

              4.9 工資包管理相關方法

              五章:獎金包設計

              六章:薪酬管理診斷與管理辦法

              5.1 “五步法”進行獎金包設計

              5.2 管理職類獎金包設計

              5.3 研發職類獎金包設計

              5.4 業務職類獎金包設計

              5.5 職能職類獎金報設計

              5.6 獎金包管理相關方法

              6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素

              6.2 薪酬管理辦法核心要點

              6.3 薪酬變革/優化宣貫注意要點

              七章:中長期激勵管理

              八章:新興激勵模式與福利體系設計

              7.1 中長期激勵“十二定”

              7.2 虛擬股權設計

              7.3 限制性股票與股票期權設計

              7.4 合伙人機制設計

              7.5 關于裂變式創業

              8.1 彈性薪酬設計

              8.2 虛擬薪酬設計

              8.3 即時激勵模式

              8.4 職業經理人50個激勵行為菜單

              8.5 福利與員工關懷體系設計


               
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